搜索
| |

登錄

沒有賬號?去注冊

注冊

已有賬號?去登錄
置頂
重塑企業文化是國有車企改革關鍵
中國汽車報網 ·  陳建強 ·  2019-02-20

 

  2018年,我國新車銷量遭遇近28年來首降。在汽車產業從高速增長階段轉向高質量發展階段后,車企的發展已呈現兩極分化,國有汽車企業自主品牌發展也是如此。從近兩年的銷售數據來看,有的國企自主品牌蒸蒸日上,有的進入平穩發展期,還有相當一部分則形勢嚴峻。

  相比民營汽車企業,國有車企有著輝煌的發展歷史、成熟的研發團隊和各方面資源支持,但為何有的企業在發展自主品牌上卻不見起色?筆者認為,體制僵化、產品線混亂、創新意識不強、研發動力不足,再加上過分依賴合資企業輸血是導致部分國企在自主品牌發展上裹足不前的重要原因。

  無論是國有車企還是民營車企,都要面對優勝劣汰的市場競爭,必須按照市場化方式去運營。如果企業體制僵化,僅僅依靠國家政策或下屬合資企業度日,勢必缺乏自我造血能力,沒有持續發展的潛力。很多人認為,國有企業思想保守、管理模式落伍,特別是集權式的企業氛圍使員工失去了主動性和創造性,從而導致企業經營缺乏活力;而民營企業以經營績效為目標,管理更加靈活,敢于創新經營模式,市場反應速度快,因而企業運營更接地氣。兩者相比,民營企業更具發展潛力。筆者認為,這的確有一定道理,但并不是制約國企發展的根本原因。同樣是國有汽車企業,為什么有的發展自主品牌就有聲有色,有的卻一敗涂地?這說明,企業經營的好壞和企業制度并沒有直接關系,關鍵取決于企業文化和公司管理層工作思維。

  國有企業的經營目的是為了使國有資產保值、增值,民營企業的經營目的是為了社會化資產的增值。兩者同為企業,本質上并沒有區別,真正的區別在于管理層思維。當前,很多國有企業的管理層熱衷于開展企業調研活動。如果是政府部門深入企業做調研,了解某個行業的發展動態,或進行實際摸底,為后續經濟政策的制定積累素材,這是正常現象。但是,作為國有企業的管理層,去“調研”自己的企業,如果是初來乍到還情有可原,如果在位好幾年還要“調研”,只能說明其并不了解企業真實的發展情況。而且據筆者所知,有的管理層去工廠調研并不是為了發現和解決實際問題,而是走過場的“面子工程”。因為真正實干的管理層,對企業的各項指標必然了如指掌,包括行業和市場的發展動態,否則如何制定企業的戰略規劃?如果整個企業自上而下都存在這種不良風氣,怎么能發展好?不改變管理層工作思路,不去除官僚作風,喊再多的口號、開再多的會,企業發展也不會有多大起色。筆者認為,每個企業都不可避免地會存在管理問題,如果能夠清醒地認識自身不足,敢于面對問題,虛心向競爭對手學習,少一些口號,多一些務實,就有可能把產品做好、把品牌做強。

  因此,當前國有汽車企業發展自主品牌的瓶頸不是制度問題,而是企業文化,尤其是長期集權式管理模式使得員工的工作主動性較差。在技術發展日新月異的時代,有的國企技術崗位沒有決策權,一切都要等待最高管理層決策,但管理層又普遍缺乏專業背景,因而導致產品決策周期長、新技術研發緩慢、人才利用率低,這才是國有企業真正的內耗。說白了就是官僚主義作風在作怪,凡事都要開會,議而不決,工作批示模棱兩可,這種工作氛圍使得產品更新換代慢、缺乏核心技術,與合資企業和民營車企相比,產品競爭力和市場靈活性明顯不足。尤其在產品規劃方面,缺乏戰略眼光,對于盈利不佳的車型,往往是一刀切,說停產就停產,從而造成車型生命周期短,無法形成產品迭代,嚴重浪費了寶貴的研發資源。缺乏平臺化規劃,動不動就從頭開發一款車型,既消耗了大量的研發資金,又使得研發團隊身心疲憊,在倉促中研發出來的產品必然會存在不少問題。

  另外,缺乏企業家精神也是國有汽車企業發展的一大掣肘。雖然大型國有企業都有合資企業,但有的管理層并沒有把先進的理念真正學到家、落實到位。國有汽車企業的一大通病,就是不注重產品生產工藝、質量控制等細節過程,產品檢驗、供應鏈管理有的是走過場。如果企業管理層能時刻關注產品細節問題及市場表現,敢于反省自身,能主動帶領團隊現地現物去解決實際問題,快速響應市場反饋,就可持續提升產品競爭力,從而贏得消費者的認可。以長城汽車為例,據筆者所知,董事長魏建軍每周四清晨會直接聽取工程師對產品問題的匯報,不需要PPT,工程師們手拿故障件口述問題原因,分析思路,具體到每項技術參數,要和行業標桿產品進行對標分析,反省產品設計失敗的原因,總結經驗教訓。重要問題現場決策,管理問題現場懲罰直屬管理領導,整個會議一開就是兩個多小時,這種工作方法堅持了十余年,哈弗品牌就是這樣被打造出來的。試問有幾家國有車企的高層有這種做事的魄力?企業家精神是企業可持續發展的寶貴財富,國有企業管理層和職業經理人應該借鑒學習優秀民營企業家的做法,讓國有汽車企業也具備企業家精神。

  總之,一家企業的發展并不是由企業的所有制性質決定的,無論國企還是民企都需要務實的企業文化。企業文化不是喊口號,而是解決日常實際問題和矛盾的行為手冊,它比空洞的制度重要得多。此外,企業的管理者需要有企業家精神,以身作則、科學決策,充分激發全員工作激情,讓員工充滿自信地去奮斗、拼搏。

  編輯:李卿

熱門推薦
專題
京ICP備13016938號-1.京公網安備110108006580號.互聯網出版許可證
新出網證(京)字172號. 互聯網新聞信息服務許可證 1012006035.
Copyright ? 2002-2014 中國汽車報網版權所有 版權聲明
七海的主权怎么玩
体彩p3 福建11选5 p3试机号 辽宁快乐12 老11选5 四川金7乐 盈策配资 电竞比分网 湖北30选5 pc蛋蛋 球探体育比分下载 pk10牛牛 恒牛所 重庆快乐十分 美欣达鲍凤娇身价多少 意胜配资